Unternehmensberatung mit Empathie und Know-how
Mit der richtigen Strategie auf Erfolgskurs
Ob Start-Up oder etablierter Mittelständler, Quereinsteiger oder Branchenriese mit mehreren Standorten: Unabhängig von der Unternehmensgröße und strategischen Ausrichtung kommen die meisten Vermieter von Arbeitsbühnen, Gabelstaplern und Baumaschinen einmal an einen Punkt, an dem es sinnvoll ist, die Route noch einmal neu zu berechnen oder eine komplett neue Richtung einzuschlagen. Dabei kann es hilfreich sein, einen externen Berater hinzuziehen, der die gesamte Branche kennt und einen neutralen Blick auf die Problemlage hat. Sinkende Auslastung der Geräte, hohe Personalfluktuation, ein Mietpark, der nicht (mehr) den Erfordernissen der Zeit entspricht – was auch immer die Gründe für den Einbruch Ihres Erfolgs sind – ich unterstütze Sie bei der Analyse der Ursachen und der Einleitung von Maßnahmen, die Sie wieder auf Kurs bringen.
Technische Beratung
Der Zustand Ihrer Technik ist die Visitenkarte Ihres Unternehmens.
Egal, ob Sie Beratungsbedarf zur Art und Zusammenstellung Ihres Geräte- und Maschinenparks haben, zu Sicherheitsfragen im Detail, zu den Vorteilen von E-Antrieb versus Diesel bei schwerem Arbeitsgerät oder zur praktischen Anwendung von DIN-Normen: Bei mir erhalten Sie Antworten. Ich biete fundierte technische Beratung und Hinweise zu Fragen des Geräteeinsatzes, der Hebetechnik und beruflichen Praxis, die Sie in der Beratung an Ihre Kunden weitergeben können. Gern führe ich auch Mitarbeiterschulungen in Ihrem Unternehmen durch.
Meine technische Beratung erstreckt sich über alle Bereiche, die für Vermieter von Arbeitsbühnen, Baumaschinen und Gabelstaplern aufkommen können. Im Rahmen eines ersten kostenlosen Beratungsgesprächs schildern Sie mir Ihr Anliegen, Ihre Fragen und Wünsche. Anschließend besprechen wir die weitere Vorgehensweise entsprechend Ihrem Beratungswunsch. Als erfahrener Gutachter und Branchenkenner mit technischem Know-how bin ich stets auf dem neuesten Stand.

Optimierung Ihrer Unternehmensstruktur
Arbeitsabläufe und Organisation Werkstätten
Prozessoptimierung
Wie ist Ihr Unternehmen eigentlich organisiert? Wie profitabel sind die Niederlassungen? Wie sind Abläufe und Zuständigkeiten im Team? Sind alle Mitarbeiter für Ihre Aufgaben so qualifiziert wie sie es sein müssten? Der Begriff Unternehmensstruktur beschreibt den Aufbau und die hierarchische Gliederung des Unternehmens und seiner Mitarbeiter. In der Unternehmensstruktur treten Zuständigkeiten und Kompetenzen offen zutage, eine durchdachte Unternehmensstruktur trägt dazu bei, dass Ihr Unternehmen flexibel und handlungsfähig bleibt. Sie zu optimieren erfordert eine Führung, die die verschiedenen Strukturfaktoren berücksichtigt und perfekt zusammenführt.
Ich kümmere mich um Ihre professionelle Unternehmensorganisation, kontrolliere die Abläufe ihrer Prozesse und erkenne Probleme, bevor sie sich negativ auf den Umsatz auswirken können.

Frank Schniedermeier,
Geschäftsführender Gesellschafter
Marktanalyse / Marktbeobachtung
Es macht einen gewaltigen Unterschied, ob Sie Ihr Unternehmen in der Großstadt oder in einer ländlichen Region führen, ob Ihre Kunden eher Gebäudereiniger, Baufirmen oder Konzertveranstalter sind. Eine fundierte Marktanalyse liefert Ihnen Informationen über Branchen, Kunden, Wettbewerber und weitere Marktgrößen – immer bezogen auf die Region, in der Sie tätig sind. Zudem können Sie das Verhältnis zwischen Angebot und Nachfrage für Ihren Mietpark bestimmen. Auf Basis der Umsatzentwicklung der vergangenen Jahre erstelle ich im Rahmen einer Marktanalyse eine Prognose der zukünftigen Marktentwicklung. Neben Wettbewerbern werden auch Zulieferer und Kunden beleuchtet. Ziel ist, den eigenen angestrebten Marktanteil und das dazu gehörende Umsatzpotenzial besser einschätzen zu können und relevante Entscheidungen zu treffen.
Um sich nicht in Details zu verlieren, geht man bei einer Marktanalyse systematisch vor. Erst wird das Volumen des Gesamtmarkts bestimmt, anschließend die Marktdynamik, das Marktpotenzial und der Wettbewerb unter die Lupe genommen und schließlich der eigene Marktanteil geschätzt. Als langjähriger kaufmännischer Leiter von Unternehmen habe ich weitreichende Erfahrung mit Businessplanung und Marktanalyse und stehe Ihnen auch dafür gern zur Verfügung.

Networking und Anbahnung von Kontakten
Ein gutes berufliches Netzwerk ist Gold wert: Gerade für kleinere Unternehmen und Gründer ist es sinnvoll, sich mit anderen Kleinunternehmern zusammenzutun, da gute Synergieeffekte entstehen können. Durch ergänzende Tätigkeiten kann man den eigenen Kunden Mehrwert bieten. Jede Art von Kommunikation zwischen Unternehmern eröffnet immer auch neue Kanäle zum Netzwerken. Neue Märkte erschließen, neue Kunden gewinnen, langfristige professionelle Partnerschaften eingehen, neue Sichtweisen auf das eigene Geschäft erlangen: Alles das kann man mit Networking erreichen. Mit einem offenen Geist neue Ideen zulassen, die das eigene Business bereichern und optimieren können – das ist Networking.
In mir finden Sie einen Partner auf Augenhöhe mit hervorragenden Branchenkontakten und 25 Jahren Berufserfahrung im Themenfeld Arbeitsbühnen, Baumaschinen. Ich war Mitglied bei PartnerLift mit 150 Mietparks, bei Systemlift mit 135 Mietparks und im BBI, das ist der Bundesverband der Baumaschinen-, Baugeräte- und Industriemaschinen-Firmen. Gern stelle ich meine Branchenkontakte und mein Netzwerk in den Dienst Ihres Unternehmens.
- Ehemaliges Mitglied bei PartnerLift, Systemlift und im Bundesverband der Baumaschinen-, Baugeräte- und Industriemaschinen-Firmen (BBI)
- 25 Jahre Berufserfahrung
- Große Netzwerk durch persönliche Kontakte